Ein mittelständisches Unternehmen hat sich ein ambitioniertes strategisches Ziel gesetzt, welches unter anderem Umsatzsteigerung, Neuausrichtung strategischer und organisatorischer Positionierung vor Kunden und Anpassungen an veränderte Marktanforderungen umfasst. NOVEDAS entwickelt für die Strategiearbeit ein individuell auf den Kunden zugeschnittenes agiles und flexibles Framework. Mittels Workshops werden gemeinsam mit dem Kunden verständliche Ziele erarbeitet und daraus ein umsetzbares Projektprogramm abgleitet. Identifizierte und priorisierte Wirkungszusammenhänge werden konsolidiert und nachhaltige organisatorische Maßnahmen erarbeitet.

Ein uneinheitliches internes Portfolio und eine uneinheitliche Leistungserbringung im Betrieb einer Customer Contact Plattform führt zu erheblichen Qualitätsmängeln innerhalb eines Konzerns. Eine Optimierung der Leistungserbringung soll konzipiert und umgesetzt werden. NOVEDAS entwickelt dazu ein praxistaugliches und umsetzbares Konzept zur Einführung eines Life-Cycle übergreifenden IT-Product Management nach ITIL. Die Modellierung der Betriebsprozesse erfolgt auf Basis der erweiterten ereignisgesteuerten Prozesskette (EEPK). Durch die gemeinsame Implementierung des Life Cycle-orientierten Betriebsmodells wird eine enorme Qualitätssteigerung der Leistungserbringung, sowie eine erhöhte Akzeptanz des Portfolios bei internen Kunden erzielt.

Ein großer Automobilhersteller ist mit einer nicht-homogen und historisch gewachsenen IT-Systemlandschaft für die Spezifikation von Fahrzeugeigenschaften konfrontiert. Um Optionen für Verbesserung und Restrukturierung der verwendeten Systeme zu finden, ist eine umfassende Bestandsaufnahme erforderlich. Mittels einer von NOVEDAS durchgeführten umfangreichen Analyse und Stakeholder-Interviews, wird eine detaillierte Dokumentation des Ist-Zustands inklusive Risiken erstellt. Die Ergebnisse werden konsolidiert und daraus abschließend Handlungsempfehlungen für Verbesserung und eine zukunftsfähige Architektur-Vision abgeleitet.

Ein Logistikkonzern strebt die Neuausrichtung seiner Informationstechnik entlang einer überarbeiteten Unternehmensstrategie an. Gemeinsam mit der Führungsebene der Konzern-IT setzt NOVEDAS die Ergebnisse einer umfassenden Unternehmensanalyse zur Optimierung der Unternehmensstrategie um. Darauf basierend wird eine pragmatische Rechenzentrumsstrategie abgeleitet, ausgearbeitet und umgesetzt.
Die strategische Unterstützung der Berater zielt dabei darauf ab, eine nachhaltige Erfolgsstrategie zu formulieren gemeinsam mit dem Kunden anzupacken und zu implementieren.

Im Gesundheitswesen ermöglicht eine Netzwerk- und Backend-Infrastruktur die Umsetzung digitaler Fachanwendungen. Diese Infrastruktur soll bei einem Kunden durch einen Service Desk eines externen Dienstleisters unterstützt werden. Für die Vergabephase und initiale Vorbereitung des Umsetzungsprojektes ist NOVEDAS als Interimsprojektleitung beauftragt. Die Berater verantworten hierbei in der Rolle des Transaktion Managers die Umsetzung und Inbetriebnahme der technischen Lösung beim Auftragnehmer und sorgen durch die Implementierung betrieblicher Steuerungsprozesse beim Kunden für eine erfolgreiches Managen der externen Support-Leistungen.