Zusammen schaffen SAFe und OKR mehr Wert für Ihr Unternehmen als alleine.
Wir leben in einer Welt, die zunehmend von großer Unsicherheit, Komplexität und unscharfen Ursachen-Wirkungen-Beziehungen geprägt ist. Darauf reagieren Unternehmen verstärkt mit dem Einsatz von agilen Frameworks wie Objectives & Key Results oder Scaled Agile Framework. OKR ist dabei das erfolgreiche Tool aus dem Silicon Valley, um Strategieprozesse unternehmensweit zu alignen und motivierend umzusetzen. Ein klarer Fokus auf wenige Ziele pro Zyklus ist dabei ebenso wichtig wie die Transparenz aller Ziele im Unternehmen und die Ausgewogenheit zwischen Bottom-up- und Top-Down-Zielen. All diese Faktoren unterscheiden OKR vehement von bisherigen Zielsystemen wie beispielsweise Balanced Scorecard und MBO. SAFe hingegen wird speziell im Bereich IT und Produktmanagement eingesetzt, um im Rahmen eines Agile Release Trains mehrere Scrum Projekte parallel managen zu können, um so die Vorteile agiler Software-Entwicklung auch großen Unternehmen nutzbar zu machen. Die Ziele werden hierbei auf der sogenannten Portfolio-Ebene gesetzt. Hier werden die Visionen und Strategien entwickelt, die dann über die Organisation über Solution- und Programmeebene bis auf die Teams und konkrete Aufgaben heruntergebrochen werden.
Unser Vergleich zeigt: OKR & SAFe ist kein Entweder-Oder
In unserem Vergleich haben wir festgestellt, dass es zwischen den beiden Rahmenwerken Verbindendes und Trennendes gibt. Aus unserer Sicht überwiegen nicht nur die Gemeinsamkeiten. Nein wir erkennen sogar eine Verstärkerwirkung der beiden Systeme aufeinander, wenn man sie gemeinsam einsetzt und klug miteinander verzahnt. Dies haben wir in folgenden drei Thesen zusammengefasst:
- These 1: Ein gemeinsamer Einsatz von SAFe und OKR führt zur Versöhnung von Output und Outcome-Ebene.
- These 2: Eine ganzheitliche Umsetzung der Unternehmensstrategie ist nur möglich, wenn SAFe und OKR zusammenarbeiten.
- These 3: Alle im Unternehmen sprechen jetzt die gleiche Sprache: Agil.
Egal ob Sie in Ihrem Unternehmen eines von beiden oder noch keins der beiden Rahmenwerke einsetzen: wir raten Ihnen aufgrund unserer Untersuchung dazu, beide einzuführen und gewinnbringend miteinander zu verknüpfen. Deshalb haben wir verschiedene Einführungsszenarien entwickelt. Hierbei ist es ratsam, die Organisation nicht zu überfordern und den Einführungsprozess an die Gegebenheiten in Ihrem Unternehmen anzupassen. Je nach Unternehmensstruktur, Reihenfolge der Einführung und Dauer des begleiteten Einführungsprozesses ergibt sich individuell ein Umsetzungspfad, der perfekt zu Ihrem Vorhaben passt.
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