Problem: Organisierung nach Systemen und Schnittstellen
In klassisch organisierten Unternehmen sind Abteilungen meistens nach Systemen, Verantwortungsbereichen und deren Schnittstellen aufgeteilt. Das Unternehmen hat unterschiedliche Systeme die eine Vielzahl von Schnittstellen miteinander haben. Die einzelnen Abteilungen haben die Verantwortung für schittstellenübergreifende Systeme, so ist eine Abteilung und deren Team und Aufgaben klar gegenüber anderen abgegrenzt. Teamübergreifendes Arbeiten ist ebenfalls gut möglich da die Verantwortungen klar verteilt sind.
Für eine Neu-Organisation nach SAFe sollen die Abteilungen in neu gegründete Teams nach Funktionen aufgeteilt werden. Da die Systeme und deren Schnittstellen voneinander abhängig sind, scheint eine Aufteilung in eine SAFe Team-Struktur unmöglich.
Lösung: Organisierung der Teams nach Valuestreams
Für eine erfolgreiche Neu-Organisation nach SAFe sollte das Unternehmen zunächst den Valuestream identifizieren und analysieren. Die Customer Journey kann klar aufzeigen, anhand welcher Systeme und Funktionen Wert für den Kunden erzeugt wird. Anhand dieses Valuestreams können dann cross-funktionale Teams gebildet werden. Enabler unterstützen bei der Valuedelivery (Werterzeugung) und die Teams werden je nach Größe und Bereich in Releasetrains zusammengefasst.
Eine erfolgreiche Neu-Organisation nach SAFe richtet das Unternehmen an der Valuedelivery für den Kunden aus und nicht an den gewachsenen internen Systemen und Schnittstellen.
